domingo, 29 de mayo de 2011

México tienta a los grupos hoteleros españoles con apoyo fiscal a la inversión

México tienta a los grupos hoteleros españoles con apoyo a la inversión
México, y más concretamente el Estado de Quintana Roo, que alberga destinos como Cancún, Playa del Carmen y la isla de Cozumel, está sondeando a las principales cadenas hoteleras y aerolíneas españolas para conseguir que las primeras incrementen su presencia en el país y que las segundas aumenten las conexiones entre ambos países.

Las cadenas españolas en México suman 79 establecimientos hoteleros con 31.000 habitaciones sobre todo en los destinos del Caribe mexicano. El 70% de los 15 millones de visitantes que tiene Quintana Roo al año son de EE UU y Canadá, mientras que España es el segundo foco emisor de la zona de Europa, por detrás de Reino Unido.
Una de las propuestas para atraer inversión extranjera es el compromiso de no incrementar ni el impuesto al hospedaje ni el de nóminas, con lo que quiere dar seguridad jurídica para favorecer la inversión. El primer tributo grava un 3% el precio de la habitación mientras que el segundo supone un 2% sobre la masa salarial. Se desea no generar mayor carga legal para los inversores españoles ya que entre el 30% y el 35% de la inversión realizada en la planta hotelera de Quintana Roo es de capital español.
Así mismo, se están tomando medidas para reforzar la seguridad ya que en México hay delincuencia pero no es generalizada. Para garantizar la seguridad durante la estancia de los turistas, el Estado reforzará el control de la inmigración en la frontera sur de México (Belice) y creará unidades especiales de policía.
Se quiere dar prioridad a las empresas españolas en los planes de crecimiento de la oferta alojativa del destino, lo que supondrá entre 15.000 y 20.000 camas más en 15 años.

viernes, 20 de mayo de 2011

Subirán las ventas en franquicias en México

Subirán las ventas en franquicias en México

La Asociación Mexicana de Franquicias registró un incremento del 10% del sector en 2010 resultado de los esfuerzos que iniciaron en el Programa Nacional de Franquicias.

 Las crisis se elevan la creación de micro, pequeñas y medianas empresas, ya que se convierten en la solución para las personas que no tienen empleo.



Por otro lado, cree que el panorama de la economía mexicana aún no es favorable, por la debilidad en el consumo, así como por la inseguridad (extorsión y secuestros) que se ha expandido en el país.
No se puede ignorar el entorno de inseguridad nacional, particularmente ciertas zonas del país, por lo que se han dejado de considerar algunas plazas para crear franquicias.



Sin embargo en los cuatro años del Programa Nacional de Franquicias este tipo de establecimientos han superado dichos obstáculos, pues las marcas que maneja la AMF aumentaron de 30 a casi 400.



25% de los establecimientos son de alimentos y bebidas, 23% está concentrados en servicios y el resto lo conforman otras categorías como salud y belleza, venta al detalle y educación.



El sector de franquicias tiene un valor de 6% del Producto Interno Bruto Nacional y genera aproximadamente 670 mil empleos directos en 60 mil puntos de venta.

Los socios de la AMF representan más de 30% del mercado de franquicias a nivel na

martes, 10 de mayo de 2011

Las ventajas de tener una franquicia

Las ventajas de tener una franquicia

Existen ventajas que ofrecen las franquicias ante la situación económica actual que hace muy difícil que las pequeñas empresas puedan crecer, o asumir los gastos, ya que pueden ponerse en riesgo y generar muchosesfuerzo que provoca que no todos los empresarios quieran aventurarse, por ello, si desea que su negocio crezca y aproveche las ventajas de una franquicia, obtendrá la es solución más confiable y ágil para hacercrecer su empresa sin tomar riesgos económicos excesivos.

Franquiciar puede suministrarle el capital necesario para un rápido crecimiento, especialmente si su empresa se encuentra en algunos de los siguientes escenarios:

1.Tiene la oportunidad y necesidad de crecer pero no dispone del capital necesario para crecer con unidades propias.

2.Necesita crecer rápidamente en su entorno ante las posibles amenazas competitivas.

3.Necesita complementar y mejorar los actuales sistemas de distribución.

4.Puede conseguir importantes economías de escala.

5.Requiere una mayor implantación geográfica.

6.Tiene condiciones para pasar de ser líder local a nivel nacional o internacional.